【访谈】百度储瑞松:中国车企服务好了,未来有信心在国际市场具备高竞争力
4月16日,百度Apollo在上海车展前夕举办汽车智能化发布会,发布全新升级的驾舱图产品矩阵,并重磅发布《百度智能驾驶开放白皮书》,面向车企开放四大关键能力。
2023-04-23 | 出处: Auto Business | 责编: 谷博文
4月16日,百度Apollo在上海车展前夕举办汽车智能化发布会,发布全新升级的驾舱图产品矩阵,并重磅发布《百度智能驾驶开放白皮书》,面向车企开放四大关键能力。在百度Apollo看来,汽车智能化竞速赛已经开启,未来3年将是关键窗口期,电动化引发的淘汰赛将在智能化阶段再次出现,车企应该未雨绸缪提前布局。依托百度领先的自动驾驶技术,凭借完善的产品矩阵,秉持更开放共赢的合作理念,在高质量交付和服务体系的保驾护航下,百度Apollo将以更领先的产品、更开放的态度、更优质的交付、更专业的服务,陪伴车企完成智能驾驶从“技术能力”向“产品体验”的落地,为用户提供愉悦智行的汽车驾乘体验。
在发布会后,百度智能驾驶事业群组智驾和融通业务部总经理 苏坦,百度集团副总裁、智能汽车事业部总经理 储瑞松,清华大学车辆与运载学院教授 、汽车产业与技术战略研究院院长 赵福全,罗兰贝格全球高级合伙人、大中华区汽车行业中心负责人 郑贇接受了包括寰球汽车在内的媒体群访。
百度集团副总裁、智能汽车事业部总经理 储瑞松表示:“现阶段首要的目标是服务好车企,未来如果中国市场服务好了,我们肯定有信心再进入到欧洲市场再进入到东南亚市场,甚至进入到美国市场,都是有竞争力的。”
本报记者挑选了该访谈的重点内容,以下为节选:
Q:现在用的最新的地图是百度高精地图,这个技术上怎么实现的,我们在拓展城市节奏上会不会缓慢一些?
储瑞松:会快一些,我们在开始做城市智能驾驶的时候,我们就意识到肯定不能用传统的L4级别的高精地图,实际上现在友商推城市自动驾驶的时候都是用的非常重的,想要去拓别的城市的话非常的难,我们一开始的时候花了很长时间,仔细的讨论,从传统的重的高精地图有什么要素,有什么要素仍然需要,这些我们主要是加强算法,减少对于道路要素的依赖。比如说路口有红绿灯,现在的地图只说有个红绿灯,但是不知道是红灯还是绿灯,不知道是不是能左转,经过反复讨论,我们的高精地图规范,和传统的高精地图比少了接近80%,这样的话我们充分利用百度已经有的高精地图产线,可以比较快的速度去采图、建图,提供这样的城市道路,而且可以在多个城市里面有合理可接受的成本推广开来,这是我们百度比较独特的地方。
Q:百度的技术层面,现在绝大部分已经认同了,但是往下面临的问题大规模商业化运行,包括咱们和岚图合作,大家现在很关注的一个问题就是在成本控制上,因为这是一个大家都非常关注的问题,因为这个东西可能决定了未来发展的长远性,这个方面百度Apollo现在有哪些做法或者说未来有什么样的规划?
储瑞松:汽车行业对于成本非常关注,我们做的是量产乘用车自动驾驶,所以每个量产之后都可以定价,定价里面百分之若干是整车的成本,成本有多少是在车本身、底盘、车身、内饰、外饰,有多少放在智能化上,多少放在自动驾驶,成本非常重要,我们是这样看的,做自动驾驶首先第一步要有技术,有了技术之后获得了很好的体验之后要加强降低成本,我们是这样的思路。所以说我们有城市的自动驾驶产品,还有高速的自动驾驶产品,还有泊车的自动驾驶产品,现在已经做到了高速的自动驾驶体验很好,可以媲美国内任何一家做高速自动驾驶的产品。做到这一点之后我们在去年下半年Q4的时候要求把成本做到行业里面最有竞争力之一。发布会提到的,原来有两块DBS,今年三月份完成了TDS、VS一块芯片上实现,TI做车载芯片做了很多年,到现在为止没有发TDA5,不是说没有,而是要把TDA4充分商业化,TDA4有多个芯片,单个VS的成本实际上还要低,而算力不管是AI算力还是CPU算力都翻倍,所以我们在单VH上算力使用低于5%,不到50%,意味着未来我们有进一步提升体验的空间,所以说这种情况下,我们基于VH芯片,现在极致的压缩成本,从供应链到设计我们是有成本竞争力的。我们在国产芯片选择上和多家国内芯片商做深度交流,我们提了两点,首先你的芯片方案,不管是单芯片或者说单芯片不够的话,单芯片加外加的CPU芯片组成,功能性能可以匹配TDHVH,做高速自动驾驶和泊车是足够的,成本方面难倒了很多英雄好汉,最后我们和几家公司交流,最后选择了黑芝麻我的方案功能性和成本都是匹配的。
Q:现在ChatGPT之类的非常火,发布会上也提到了座舱做了一些研发,我们文心一言在智能座舱方面怎么考虑做一些结合,现在是什么情况?
储瑞松:人工智能其实在车机应用上分不同的阶段,第一个阶段,利用深度学习的能力,把感知方面做了很大方面的突破,无论是自动驾驶的感知还是车上的感知,但是真正的大模型导入以后,在理解力以及对理解之后用户的深度感知有了更大的突破,特别是像GPT出来,从3.5到4,包括国内的文心一言发布以后,很多行业里面的同事们有很多期待,期待里面有很多让我们觉得很兴奋,模型在车里面这样那样的应用场景,很多场景是看到了应用潜力之后说可以给我们带来的变化,我们基于这些东西努力看技术演进之后,大家期待怎么样更快的结合在一起,我们会找最合适的机会。
Q:还有一个问题给赵老师。刚才听到各位嘉宾,今年才真正让客户感知到有好的产品落地,今年对整个汽车智能市场产品的落地程度,产品具体的功能或者数量,量产多少车的这种上,有没有一些预判或者如果没有,有没有趋势性的讲讲。
赵福全:这些东西首先要有,然后以前实际上所谓的L2级别也蛮高的,统计口径不同,有的说20%,还有说27%,是有,但是为什么后来冷了?因为它不好,所以第二步(体验)要好,所以今年厂家因为坐在我的位置,和各个老总接触比较多,他们觉得原来有了,作为卖点,还是老的理念,最后消费者觉得没有用,我还花这个钱,然后冷下来了,冷下来整车企业就苦恼了,那到底怎样能够增加消费者的魅力指数,现在比较强调体验了,我花这个钱,他觉得爽,我开车觉得安全了,这个心里。或者这个过程中能够起到让我看起来比较爽,这部分是今年很多产品已经侧重在这儿。
这部分我个人认为整个量不会增加太大,但是你会发现原来不愿意买的,现在可能大家愿意装了,而且甚至可能整车企业也有一个过程,来跟消费者沟通的时候,要强调试乘试驾,原来说我有几个激光雷达、毫米波雷达,像“军备竞赛”了。这部分今年主要的点,这些都有了还便宜了,像华为的理念,还是整车企业实现价值,我选装作为一个功能,实现多少体验,加多少钱,但是他们还是作为我的生态供应商,最后整个企业可以少加钱,甚至有的企业百度买的贵,但是可能卖的便宜了,因为百度只能做这个价,卖的时候消费者不见得认可,但是我为了增加品牌调性我还可以低价卖,这和定价两个概念。
竞争的制高点是自驾,自驾不是差异化是制高点,但是智能座舱是差异化。现在chat GPT三个要素缺一不可:第一强大数据库,第二绝对的算力,第三解决数据算力的模型,也不是有算力就可以,得有模型,这三个缺一不可,所以整车汽车都得借助大平台,必须要强。
Q:刚刚发布会提到城市NA的智能辅助驾驶,说2026年是一个爆发点,但是同时期发布会很多,也有初创自动驾驶企业,时间可能更早,说2024年。想问一下我们的依据和判断是什么?第二涉及到刚刚您提到特斯拉FSD问题,我们预估2023或者2024年更多应用进来,对车企更多是很担心的事情,我们作为这个领域的专业供应商,我们车企这方面最大问题是什么?
储瑞松:首先智能驾驶现在主要还是智能辅助驾驶,是L2+或者是L2++,我们现在制定L3,这个意味着对于消费者来说缓解驾驶疲劳,驾驶过程中,让我安全安心的解放双脚、解放双手或者解放双眼,安全安心和连续的体验获得感极其重要,说实话现在行业里面极少有城市智能驾驶能够做到这两点,安全安心和连续的体验获得感。我也理解友商为了获取关注,把这个讲得好象很快可以发生了,实际我们看的是这样,因为我们自己做这个东西,而且我们有自动驾驶、无人驾驶的很多年积累,我们做这个事情,觉得这个事情是一个大规模、动态的复杂系统,真正做到安全安心、连续的体验获得感不是件容易的事情。我们是驾驶智能第一梯队,我们希望未来成为领先者,但是我们对目前的形势也有清楚的判断。
Q:如果特斯拉2024年入华,可能需要2025年才能迭代到比较好的版本,因为需要大量的用户数据,现在在中国的销量还是不错的,获取数据比较容易。但是百度和华为我们的技术积累了很长时间,在量产车方面销量不及特斯拉,您怎么看待这个问题?
储瑞松:我们的城市智驾今年已经量产了,我们自己供应商已经和多个车企合作了,多个车企车型在未来两三年的时间内可以获得很多数据,这是第一点。
另外我们还有五千万公里的专业路测数据,主要是做自动驾驶过去十年的积累,每天增加十万公里的数据,但是数据量到了一定程度之后,绝大部分自动驾驶的长尾信息都可以看到,最后体验更加长远的数据需要更多的数据量来支撑,所以说这一点上,我们和特斯拉相比,我们是有信心可以做的,但是有很多工作需要努力。
Q:我们在最终产品上会不会有Apollo的标志?
储瑞松:因为我们是车企的长期合作伙伴,如果长期愿意把Apollo的标露出来,对于车企的具体车型品牌有加持的话,我们当然很高兴乐见其成,实际上也有车其这么做,我们不坚持,车企如果觉得这样做双赢的话,那我们很高兴。有的车企在车外做了标志,这不是我们要求的,是他们自己的选择。
Q:现在发展了有十几年的时间了,我想问一下我们有没有盈利的计划?
储瑞松:Apollo这件事情是在一个很大的屋檐之下,我们有几块世亲在做,一块是攀登珠峰的无人驾驶,未来希望做无人驾驶的出行服务,现在是打滴滴,未来我们打一个“萝卜”,萝卜是百度做无人驾驶出行服务的品牌,现在在北京、武汉、重庆,若干个城市,至少在区域里面,大家已经慢慢形成了出们叫车会叫“萝卜”的习惯,这是第一块业务,无人驾驶出行服务,这是很也挑战的攀登珠峰的项目。
另外一块业务,2015年8月份才成立的智能汽车事业部,把我们多年的技术积累用在量产车上服务车企,所以说商业闭环一定是要实现的,当然商业闭环的实现不光我们有这个要求,其他的玩家也有这方面的压力。